2012年大坝管理所经营管理目标责任状

发布日期:2012年04月26日 浏览次数:

    为了进一步强化管理,明确目标,落实责任,建立健全科学、合理、和谐的激励机制,充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性,确保圆满完成各项工作任务和指标,实现创建“国家一级水利工程管理单位”的目标,管理局与大坝管理所特签定2012年经营管理目标责任状。
    一、核定支出和收入
    1、核定人员经费等基本支出。根据大坝管理所岗位设置和人员情况,核定其供养人员9人,人员工资及邮电费由管理局统一发放,有关基本支出经费预算如下表:

支出项目
金额(元)
  
办公费
2700
按年人均300元核定
差旅费
1800
按年人均200元核定
交通费
900
主要用于坝区管理的燃油补贴
防汛电费
4000
大坝管理所全部电费支出包干
业务招待费
4000
用于日常工作接待
坝区维护费
10000
用于坝区保洁、除草、机械设备维护等
合计
23400
 
    2、枢纽工程维修、白蚁防治等专项经费按有关规定单独申报,由工程科、财务科审核后报局党委下达计划执行。
    3、核定的支出经费必须专款专用,按照“谁超支,谁自付”的原则严格控制,帐务实行集中核算,严格执行收支两条线的制度。
    4、职工福利费随局改革进展情况统一执行发放。
    二、综合考评内容(分值100分)
    (一)工程管理目标考核。(50分)
本项分值50分,具体考核见工程管理目标考核办法,按所得分折算取值。
    (二)共性目标考核。(20分)
    本项分值20分,具体如下:
    1、学习教育。(7分)
    (1)集中学习。要认真组织工作人员学习上级文件精神,认真贯彻落实党的各项方针政策。全年集中学习不得少于12次,每次组织学习必须做好学习记录。每少组织一次扣0.5分,扣完为止。(2分)
    (2)个人学习。干部职工要做好学习记录,科级干部学习笔记要达到10000 字,职工学习笔记要达到5000字。达不到按每人扣0.3分,扣完为止。(2分)
    (3)宣传报道。要确定一名兼职通讯员,严格按照局新闻宣传工作的要求,完成新闻宣传报道任务。此项按下达任务未完成数比例扣分。(3分)
    2、组织纪律(6分)
    (1)要有切实可行的管理所考勤制度,并严格贯彻执行。规范请假手续,严格遵照局考勤制度执行( 2分 )。
    (2)干部职工能遵纪守法、讲究公德、廉洁奉公,积极向上,单位整体形象好(1分)。
    (3)能按规定的时间和要求按时完成局领导布置的工作任务。未及时或未完成局领导布置的工作任务按每次扣0.5分,扣完为止。(3分)
    3、内务管理(7分)
    (1)重视单位清洁卫生,做到办公场所干净、整洁,办公用品要摆放整齐(其中包括:门、地板、窗、清洁区等)。未达标每次扣0.5分,扣完为止。(2分)
    (2)公共财产物质保管完好,无损坏、丢失和被盗。如有人为损坏,每样每次扣1分,丢失或被盗每次扣2分,扣完为止。(2分)
    (3)公务内部管理。制度上墙,文件装订成册,摆放整齐。(2分)
    (4)机关环境优美、整洁。(1分)
    (三)个性目标考核。(30)
    本项分值30分,按具体完成情况直接计分,具体如下:
    1、保证溢洪道两岸500米树木、草皮成活。此项按死亡一颗树扣0.1分,扣完为止。被盗或其它人为因素损失由管理所自筹资金补栽相同大小树木;(5分)
    2、保证防汛公路两旁樟树的成活,并按季节给树木施肥1-2次。此项按死亡一颗树扣0.1分,扣完为止。被盗或其它人为因素损失由管理所自筹资金补栽相同大小树木;(5分)
    3、负责饮用水源水保护区的管理和源水费的收缴管理工作,核定全年计划收源水费3万元,超额部分由大坝管理所与管理局按3﹕7分成。如有工业用水或水价调整另定;(5分)
    4、管理和利用好水土资源,完成创收任务10000元,达不到的创收部分按20%罚款。此项按完成率计分;(6分)
    5、负责完成西干渠渠首出库测流工作任务;(5分)
    6、把主体大坝建设成为标准段面;(4分)
    (四)其他考核指标。
    安全生产、社会治安综合治理、维护稳定、党风廉政建设、计划生育等实行一票否决制。
    三、附则
    1、综合考评达到95分以上,对管理所领导班子奖励5000元,具体分配方案由管理所拟定报局批准后执行;综合考评低于80分,对管理所领导班子罚款5000元。
    2、本责任书一式三份,责任单位留存一份,计财科留存一份,档案室留存一份。

    单位负责人:                 

    大坝管理所负责人:
             

二〇一二年二月二十五日

 


(信息来源:计财科 编辑:圣明)