2013年干渠管理所经营管理目标责任状

发布日期:2013年11月08日 浏览次数:

    为了进一步强化管理,明确目标,落实责任,建立健全科学、合理、和谐的激励机制,充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性,确保圆满完成各项工作任务和指标,实现创建“国家一级水利工程管理单位”的目标,管理局与干渠管理所特签定2013年经营管理目标责任状。
    一、核定支出和收入
  (一)核定支出
    1、核定人员经费等基本支出。根据干渠管理所岗位设置和人员情况,核定其工作人员13人,人员工资由管理局统一发放,有关基本支出经费预算如下表:
支出项目 金额(元) 备  注
办公费 3900  按年人均300元核定
差旅费 2600  按年人均200元核定
交通费 4200  用于渠道管理、水费征收的燃油补贴
业务招待费 6000  用于日常工作接待
渠道维护费 27000 从渠首输水口开始,按1000元/公里核定
合计 43700   
    2、渠道维修等专项经费按有关规定单独申报,由工程科、财务科审核后报局党委下达计划执行。
    3、核定的支出经费必须专款专用,按照“谁超支,谁自付”的原则严格控制,帐务实行集中核算,严格执行收支两条线的制度。
    4、干渠管理所职工福利费除春节福利由管理局统一发放外,其他节假日福利等全部由干渠管理所自行解决,资金来源自筹。
  (二)核定收入项目、经济指标及有关管理目标
    根据水库多年灌溉实际和管理所资源现状,核定干渠管理所收入项目和经济指标如下:
    1、全年实现天门灌区基本水费收入1.2万元整。超额部分由干渠管理所与水库管理局按5:5的比例分成。
    2、核定2013年度农业灌溉计划供水总量1000万方,计量水费收入20万元,超额完成年度计划供水总量的计量水费由干渠管理所与管理局按比例进行分成。具体为:20万-25万元部分按1﹕9分成;25-35万元部分按2﹕8分成;35-45万元部分按3﹕7分成;45万元以上部分按4:6分成。
    3、核定东干渠年度计划供水总量800万方,渠道水利用率68%;西干渠年度计划供水总量200万方,渠道水利用率60%。对供水利用率系数的完成实行全奖全赔,超过系数完成的水费收入全额奖励给干渠管理所,低于水利用率的水费由干渠管理所全赔。
    二、综合考评内容(分值100分)
  (一)工程管理目标考核。本项分值50分,具体考核见工程管理目标考核办法,按所得分折算取值。
  (二)共性目标考核。
    本项分值20分,具体如下:
    1、学习教育。(7分)
  (1)集中学习(2分)。要认真组织工作人员学习上级文件精神,认真贯彻落实党的各项方针政策。全年集中学习不得少于12次,每次组织学习必须做好学习记录。每少组织一次扣0.5分,扣完为止。
  (2)个人学习(2分)。干部职工要做好学习记录,科级干部学习笔记要达到10000 字,职工学习笔记要达到5000字。达不到按每人扣0.3分,扣完为止。
  (3)宣传报道(3分)。要确定一名兼职通讯员,严格按照局新闻宣传工作的要求,完成新闻宣传报道任务。此项按下达任务未完成数比例扣分。
    2、组织纪律(6分)
  (1)要有切实可行的管理所考勤制度,并严格贯彻执行。规范请假手续,严格遵照局考勤制度执行。( 2分 )
  (2)干部职工能遵纪守法、讲究公德、廉洁奉公,积极向上,单位整体形象好。(1分)
  (3)能按规定的时间和要求按时完成局领导布置的工作任务。未及时或未完成局领导布置的工作任务按每次扣0.5分,扣完为止。(3分)
    3、内务管理(7分)
  (1)重视单位清洁卫生,做到办公场所干净、整洁,办公用品要摆放整齐(其中包括:门、地板、窗、清洁区等)。未达标每次扣0.5分,扣完为止。(2分)
  (2)公共财产物质保管完好,无损坏、丢失和被盗;如有人为损坏,每样每次扣1分,丢失或被盗每次扣2分,扣完为止。(2分)
  (3)公务内部管理。制度上墙,文件装订成册,摆放整齐。(2分)
  (4)机关环境优美、整洁。(1分)
  (三)个性目标考核。
    本项分值30分,按具体完成情况计分,具体如下:
    1、积极主动搞好灌区工程建设协调服务工作;(10分)
    2、小型工程维修由干渠管理所职工自己动手维修;(10分)
    3、在管理局的支持下,完成干渠管理所办公基地迁移前期准备工作;(5分)
    4、核定创收任务10000.00元,达不到的创收部分按20%罚款。此项按完成率计分;(10分)
    5、通过灌区项目工程建设,扩大灌溉面积2000-5000亩。(5分)
 (四)其他考核指标。
    安全生产、社会治安综合治理、维护稳定、党风廉政建设、计划生育等实行一票否决制。
    三、附则
    1、经营超额创收部分,50%由管理所用于经营积累、滚动发展,50%用于职工奖励资金,奖励资金的50%用干渠管理所领导班子的奖励,另50%奖励给职工。
    2、综合考评达到95分以上,对管理所领导班子奖励5000元,具体分配方案由管理所拟定报局批准执行;综合考评低于80分,对管理所领导班子罚款5000元。
    3、本责任书一式三份,责任单位留存一份,计财科留存一份,档案室留存一份。


单位负责人:                 


干渠管理所负责人:


                                                     二〇一三年三月十日

 


(信息来源: 编辑:)